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ORGANISATIONSENTWICKLUNG
Unsere Zeit macht laufend Veränderungen notwendig und setzt eine grosse Bereitschaft voraus, sich auf Neues einzulassen. Entwicklungsprozesse sind Herausforderungen, Neues zu entdecken ohne das Bewährte aus den Augen zu verlieren. Es ist eine hohe Kunst, Effizienz mit Arbeitszufriedenheit zu verknüpfen und die Balance von Stabilisierung und Flexibilisierung im Alltag zu verankern. Gute Diagnosen und innovative Konzepte müssen darauf ausgerichtet sein, zu nachhaltigen Veränderungen im Denken und Handeln zu führen.Ich unterstütze Sie darin, soziale, strukturelle und kulturelle Aspekte sinnvoll zu verbinden und eine erfolgreiche Architektur für den Veränderungsprozess zu entwickeln.
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COACHING
Führungspersonen sind in ihrem Arbeitsalltag mit komplexen Prozessen und Fragestellungen konfrontiert. Um diesen hohen Anforderungen gerecht zu werden, ist es hin und wieder sinnvoll, die eigene Tätigkeit mit einer externen Fachperson zu besprechen.Einzelcoaching ist eine zielorientierte und situative Beratungsform mit zeitlicher Begrenzung. Im Zentrum stehen die Gestaltung der eigenen Rolle sowie die Reflexion von fachlichen und zwischenmenschlichen Fragen.
Coaching kann auch einfach ein regelmässiges Zeitfenster zum Nachdenken und Auftanken sein, eine erfrischende Sicht von aussen für Veränderungsimpulse.
Gemeinsam mit Ihnen denke ich über anstehende Fragen nach, ermögliche alternative und erweiterte Sichtweisen und unterstütze Zugänge zu neuen Erkenntnissen und Lösungsansätzen.
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SUPERVISION
Supervision bietet eine unterstützende Möglichkeit, den vielfältigen Anforderungen in der Arbeit besser gerecht zu werden. Sie hat eine qualitative Verbesserung der Berufsarbeit zum Ziel. Supervision richtet sich an Einzelpersonen, Gruppen und Teams, die in verschiedener Weise mit Menschen in Beziehung stehen. Als Ausbildungs- und Lehrsupervision ist sie zudem ein Instrument des reflektierenden Lernens.Ich orientiere mich an den individuellen und unternehmerischen Bedürfnissen sowie an Ihren konkreten Fragestellungen. Ich begleite Sie bei der Klärung und Neudefinition von Rollen, beim Aufbau oder Verbessern einer Kommunikations- und Konfliktkultur, bei der Steigerung der Leistungs- und Kooperationsfähigkeit des Teams sowie in der fallbezogenen Reflexion.
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TEAMENTWICKLUNG
Erfolgreiche Teams verfügen über ein engagiertes Bewusstsein für die gemeinsame Aufgabe, differenzierte Formen der Zusammenarbeit und ein zwischenmenschlich wertschätzendes Arbeitsklima. Teamentwicklung ist ein Gruppenprozess, an dem alle Teammitglieder aktiv beteiligt sind. In den Entwicklungsprozess fliessen die individuellen Stärken, Schwächen und Persönlichkeitsstrukturen der Einzelnen ebenso mit ein wie gruppendynamische Aspekte, die spezifischen Aufgabenstellungen des Teams sowie vielfältige Rahmenbedingen.Ich unterstütze Mitglieder eines Teams darin, diese verschiedenen Faktoren so miteinander zu verknüpfen und in Einklang zu bringen, dass Synergieeffekte wirksam werden können und das Team seinen Arbeitsauftrag optimal erfüllen kann. Dabei werden Fragestellungen, Probleme und Prozesse analysiert und gemeinsam Lösungen erarbeitet.
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OUTDOOR
Eigene Erlebnisse machen Teamarbeit und Teamerfolg erfahrbar und können Motivation und Teambegeisterung hervorrufen und entfachen. Outdoors bieten hierfür gute Möglichkeiten. Durch komplexe Aufgabenstellungen, die von den Teilnehmenden gemeinsam gelöst werden müssen, erfahren diese das eigene Rollenverhalten sowie gruppendynamische und sozialpsychologische Prozesse auf eine spielerische Art. Lernen geschieht auf diese Weise ganzheitlich und handlungsorientiert.Outdoor-Trainings sind dann sinnvoll, wenn sich ein Unternehmen im Umstrukturierungsprozess befindet. Sie eignen sich für Kick-Off-Veranstaltungen und sind gut für Themen, die sich nicht theoretisch abhandeln lassen. Durch das gemeinsame Bewältigen von Problemen und anspruchsvollen Aufgaben sowie den Austausch von Erfahrungen entstehen neues Wissen, neue Fähigkeiten und damit Teamkompetenz. Je nach Fragestellung und Gruppengrösse arbeite ich zusammen mit Matthias Schnyder, Internationaler Wildnisführer IWV.
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LEHRSUPERVISION
Lehrsupervision findet im Rahmen von Beratungsausbildungen statt. Sie dient als Nahtstelle zwischen Theorie und Praxis und ist ein Ort für Reflexion. Sie begleitet LehrsupervisandInnen bei der Findung Ihrer neuen Berufsrolle und bei der Erarbeitung einer professionellen und ethischen Grundhaltung in der arbeitsbezogenen Beratung.Ich unterstütze Sie im Reflektieren und Erproben der in der Ausbildung vermittelten Modelle und Methoden, damit Sie diese im Erlernen der sozialen Kunst des Beratens kreativ und professionell einsetzen können. Das Lernen am Modell hat in der Lehrsupervision eine wichtige Funktion. In jedem Fall fördere ich die Eigenverantwortung und Autonomie der LehrsupervisandInnen in ihrer neuen Rolle.
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STANDORTBESTIMMUNG
Ein Stellenwechsel, die Entscheidung für eine kostspielige Weiterbildung, ein Karrieresprung oder der Schritt in die Selbstständigkeit erfordern eine sorgfältige Vorbereitung. Beruf, Privatleben und Familie wollen aufeinander abgestimmt sein, Finanzen und Zeitbudget müssen mit berücksichtigt werden. Auch das Älterwerden im Beruf fordert auf, neue Perspektiven und Lebensinhalte zu finden. Manchmal sind es auch Zeichen, die anzeigen, dass es Zeit ist innezuhalten und einzukehren, sich Zeit zu nehmen für eine gründliche Standortbestimmung.Zwischenbilanz ziehen und neue Perspektiven entwickeln kann anregend aber auch sehr herausfordernd sein. In einer fundierten Beratung unterstütze ich Sie, sich selbst und die aktuelle Situation aus einer objektiveren Perspektive zu betrachten und einzuschätzen, Visionen und neue Ziele zu entwickeln und diese Zukunftspläne umzusetzen.